IPOまでの期間が終わると必要な業務量が減るため、正社員の採用ではなく、外部への依頼をすることに決めました。業務量に応じて人数や金額を調整していただいたので、結果的に余分な固定費を抑えることができて良かったと思います。

弊社には子会社や関連会社が多数存在するため、連結会計が非常に複雑でした。実務担当のメンバーは足りていたので、週に1度ご指導いただく形式で依頼することにしました。的確なアドバイスをいただいたおかげで、連結会計業務にかかる時間を従来の3分の1まで短縮することができました。

海外企業のM&Aを行っていましたが、それぞれの会社での会計管理方法が異なるため、IFRSによる一元管理が必要でした。会社ごとの会計情報を可視化し、管理方法を統一することで、海外企業のM&Aをスムーズに行うことができるようになりました。当初は社員の採用を検討していましたが、2年間という期間限定のプロジェクトだったので、プロの方に依頼して良かったと思います。